Recherche terrain
Observer comment un métier fonctionne réellement : les gestes, les exceptions, les contraintes que personne ne documente.
FikrWaveLabs n'est pas un catalogue de produits. C'est une capacité : transformer la compréhension d'un métier en plateforme, puis apprendre de ses usages pour recommencer plus juste.
Le principe
Nous aurions pu créer une marque par produit. Nous avons choisi l'inverse : FikrWaveLabs reste visible derrière chaque plateforme, chaque recherche et chaque partenariat.
Multiplier les marques trop tôt, c'est multiplier les noms à expliquer, les identités à maintenir et les réputations à construire — pendant que la crédibilité, elle, ne circule plus entre les activités.
Un produit n'obtiendra une identité autonome que lorsque son public, sa proposition et son développement le justifieront réellement. Ce sera une exception, pas une habitude.
Premier territoire
Ce que nous apprenons en étudiant un métier a de la valeur au-delà du produit que nous en tirons. C'est le sens de notre valeur « transmission ».
Observer comment un métier fonctionne réellement : les gestes, les exceptions, les contraintes que personne ne documente.
Transformer un apprentissage ponctuel en méthode applicable au domaine suivant. C'est ce qui distingue un laboratoire d'une succession de projets.
Guides, checklists, ateliers. Une connaissance qui circule peut devenir une capacité collective.
Second territoire
Chacune porte son statut réel. Une intention n'est jamais présentée comme une fonctionnalité disponible.
Du logiciel de gestion à l'écosystème intelligent de l'officine.
Né d'un défi concret — aider l'officine d'un proche à mieux gérer son activité — EasyPharma a été notre premier terrain d'apprentissage dans le secteur pharmaceutique.
Cette expérience évolue aujourd'hui vers une nouvelle génération de solutions : mieux suivre les disponibilités, anticiper les besoins, comparer les fournisseurs et répondre plus efficacement aux demandes des patients grâce à une IA conçue pour assister le pharmacien.
L'IA aide à chercher, comparer et anticiper. Le pharmacien garde la décision.
La prochaine génération sera construite avec des pharmaciens et adaptée aux réalités des officines africaines. Son nom définitif sera choisi après la validation du positionnement et des premiers usages.
Gestion des commerces d'électroménager : catalogue produits, stocks et suivi des ventes. Un secteur où la valeur unitaire est élevée, où chaque référence compte, et où une rupture ou un doublon se paie immédiatement.
Site vitrine et back-office de gestion pour un groupe de construction et d'immobilier à Lomé : suivi des biens, des locations et des ventes.
L'immobilier illustre bien notre approche : la partie visible est un site, mais la partie utile est le système qui suit un bien de l'annonce à la signature, puis pendant toute la durée d'une location.
D'autres verticales sont en phase de recherche. Nous ne les nommerons publiquement que lorsqu'elles auront un problème précis, un premier terrain et une raison d'exister qui ne soit pas seulement l'envie de grandir.
Notre test interne : quel problème réel ? pour qui est-il important ? quelle connaissance acquérir avant de construire ? Si les réponses restent vagues, l'initiative n'est pas prête.
Ce qui relie les deux
Une recherche peut devenir une méthode. Une méthode peut devenir une plateforme. Une plateforme produit des usages et des données. Ces usages génèrent de nouveaux enseignements. Ces enseignements nourrissent la recherche suivante.
RFE Check illustre aussi cette boucle : son diagnostic transforme une réforme complexe en parcours compréhensible. Il reste une expérimentation distincte au service des commerces français.
Une recherche devient une méthode.
Une méthode devient une plateforme.
Une plateforme produit des usages.
Les usages produisent des apprentissages.
Les apprentissages relancent la recherche.
Partenaire, institution ou porteur d'un problème métier : parlons-en.