Le projet FikrWaveLabs a démarré en France le 27 mars 2026, après plusieurs années passées à concevoir des applications pour des associations, des PME et des porteurs de projets. Ce qui suit est ce que nous savons de notre propre histoire — pas une reconstruction flatteuse.
Le nom
Le nom décrit une méthode, pas une activité. C'est délibéré : les technologies changeront, la méthode doit rester.
Le parcours
Le point de départ
À l'origine de FikrWaveLabs, un fondateur togolais convaincu que son continent peut produire des entreprises et des idées qui comptent à l'échelle mondiale. Partir étudier à l'étranger répondait à cette ambition : acquérir les méthodes et l'expérience nécessaires pour mieux servir ce point de départ.
Ce départ n'était pas un éloignement du continent, mais un projet de retour par la connaissance.
Les débuts
FikrWaveLabs s'est d'abord présentée comme une agence : concevoir des sites et des applications sur mesure pour des associations, des PME et des porteurs de projets.
Cette étape a été décisive, pour une raison inattendue. Derrière chaque demande de site ou de tableau de bord se cachait rarement un problème technique. Il y avait un métier à comprendre, des processus à clarifier, des données à organiser.
La valeur ne commence pas à la livraison du logiciel. Elle commence à la compréhension du contexte.
2022 — le déclic
L'histoire d'EasyPharma commence en 2022, par un défi personnel : aider son oncle à mieux gérer son officine. Plutôt que de traiter cela comme un exercice de développement, le fondateur s'est donné pour objectif de comprendre le fonctionnement réel d'une pharmacie.
Une officine ne se résume pas à un stock et une caisse : elle relie les médicaments, les ordonnances, la facturation, les fournisseurs et les exigences propres à la santé. Construire une réponse pertinente exigeait de comprendre le métier avant la technologie.
Ce qui avait commencé pour une officine a révélé un problème plus large. D'autres pharmacies rencontraient des difficultés comparables — au Togo, puis au Bénin.
Le basculement
Une conviction s'est imposée : résoudre durablement un problème demande davantage que d'assembler des fonctionnalités. Il faut observer le métier, écouter les utilisateurs, identifier les contraintes invisibles, structurer la connaissance dispersée, et mesurer ce que la solution change réellement.
Cette manière de travailler a déplacé FikrWaveLabs d'une logique de prestation vers une logique de plateforme. Il ne s'agissait plus de répondre à une demande, mais de comprendre assez un domaine pour construire une capacité durable.
L'apprentissage
Pendant des années, l'attention est allée au produit : comprendre un problème dans son écosystème, et y répondre de bout en bout. La marque, elle, est restée un impensé. Les plateformes existaient et fonctionnaient, mais rien ne disait qui les faisait, ni pourquoi, ni selon quelle méthode.
C'est cet écart qui a conduit à tout reprendre : nommer la méthode, écrire ce que nous refusons de faire, et n'afficher que ce que nous pouvons prouver.
Aujourd'hui
FikrWaveLabs se définit aujourd'hui comme un laboratoire technologique indépendant guidé par la recherche. Elle ne cherche pas à ajouter de l'intelligence artificielle à chaque produit pour suivre une tendance, mais à combiner connaissance métier, donnée, automatisation et ingénierie quand cette combinaison permet réellement de mieux comprendre, décider ou agir.
Deux terrains structurent aujourd'hui la recherche : la relation client des commerces et les opérations des officines en Afrique de l'Ouest. RFE Check reste une expérimentation complémentaire.
Pour lever toute ambiguïté
Notre héritage d'agence nous a appris à écouter, cadrer et livrer. Il n'est plus notre identité — et le confondre avec elle nous empêcherait d'être compris.
L'équipe
Fondateur
Diplômé du Master MIAGE — Méthodes informatiques appliquées à la gestion des entreprises — de l'Université Paris Dauphine-PSL, après une licence en informatique et intelligence artificielle à l'Université de Caen Normandie. À la croisée de l'informatique, de la gestion et de la transformation des organisations, ce parcours lui a appris à relier la technologie aux personnes et aux métiers qu'elle doit servir.
Ce qui l'intéresse n'est pas l'intelligence artificielle pour elle-même, mais ce qu'elle peut rendre possible pour ceux qui travaillent : retrouver une information au bon moment, absorber une tâche répétitive, signaler ce qui mérite de l'attention et aider à décider sans confisquer la décision.
Cette ambition passe aussi par la vulgarisation. Rendre l'IA accessible, ce n'est pas seulement simplifier son vocabulaire : c'est permettre à un pharmacien, un commerçant ou une petite équipe de comprendre ce qu'elle sait faire, ce qu'elle ne sait pas faire, quelles données elle utilise et quand il faut reprendre la main. Former fait donc partie du produit : une technologie comprise devient une capacité durable, plutôt qu'une dépendance supplémentaire.
Cela commence par rendre le métier lisible : comprendre pourquoi une officine commande trop tard, pourquoi un commerçant ignore ce qu'il a en stock ou pourquoi une équipe passe ses journées à recopier des chiffres d'un outil à l'autre. L'IA vient ensuite, lorsqu'elle augmente réellement la capacité de la personne qui s'en sert.
FikrWaveLabs est né de cette obstination : ne pas écrire une ligne de code avant d'avoir compris le métier, et ne jamais automatiser au point de déposséder l'humain de son jugement, de ses données ou de sa responsabilité.
Les grandes entreprises ont des outils qui comprennent leur métier. Je veux que les autres en aient aussi.
Taric Gandi
L'équipe se limite aujourd'hui à une personne. Nous préférons le dire qu'afficher des profils que personne ne pourrait vérifier.
Notre vision, notre mission et nos sept valeurs, en détail.